СМ-Консалт
 
Он-лайн тренинг «Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов»

      Я хочу пойти!
 
  13 февраля 2017

 
    20 марта 2017
   
   
     
         
Длительность он-лайн тренинга составляет - 30 дней

Он-лайн тренинг «Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов» дает руководителю мощные и простые инструменты управления командой! Концентрируясь только на технологиях руководители, зачастую, упускают из виду, что результат сильно зависит и от «здоровья» команды. Команда — это живой организм, со всеми присущими живым существам особенностям. Как сплотить команду? Как мотивировать ее на подвиги без «кнута»? Как не допустить раскола команды? Как стать более эффективным управленцем? Решение этих и многих других вопросов во власти руководителя, и - это важно! Тренинг основан на 15 годах руководства ИТ-проектами и 20 летнем опыте создания ИТ-команд. 


Целевая аудитория

  • Руководители проектов, групп, отделов.
  • Ведущие специалисты.
  • Тимлиды.
  • Скрам мастера, Agile-коучи.

Цели он-лайн тренинга

  • Понять, как построить высокоэффективную команду.
  • Научиться управлять групповой динамикой для достижения задач, стоящих перед руководителем.
  • Понять, как использовать лучшие психологические и Agile-практики для достижения успеха ИТ-проекта.
  • Научиться воздействовать на команду и отдельных специалистов.
  • Применить полученные знания в "боевых" условиях - на практике.

Как будет проходить тренинг?

  • В начале недели проводится 2-2,5 часовой вебинар.
  • Раздаются домашние задания, с последующим обсуждением результатов.
    • Важно: желательно все задания выполнять на практике, на рабочем месте, в компании. Все задания будут максимально адаптироваться под Вашу ситуацию. Месяц - достаточно большой срок, чтобы прокачать свои навыки, даже с нуля :)
  • В социальных сетях создается закрытая группа, в которой осуществляется живое общение.
  • По ходу выполнения заданий будет обратная связь от тренера.

Программа он-лайн тренинга

Команда, как главнейший фактор успеха проекта

  • Изучаем провальные проекты, выделяем "болевые точки" и делаем выводы.
  • Из чего складывается успех ИТ-проекта – вес каждого из факторов.
  • Люди и отношения между ними - как это влияет на проект.

Динамика развития команды. Особенности каждого этапа и роль лидера на каждом из них

Почему Agile так популярен в IT

  • Основные психологические приемы, используемые в Agile.
  • Почему в IT набирают популярность методики, направленные на образование команд?
  • «Дюжина» основных экспериментов, результаты которых давно применяют в маркетинге, рекламе, но НЕ применяют в IT.
  • Берем на вооружение лучшие подходы. Практическое применение полученных знаний.

Понятие команды и группы. Как сплотить подчиненных и превратить их в команду? Группа — это единый организм со своими правилами и законами! 

  • Лидерство: какое лидерство бывает? А какой лидер вы? Ваши сильные стороны и точки роста :)
  • Групповые процессы: группа — это организм, как же он живет? Чем "дышит"?
  • Структура: отшельники, лидеры, "планктон"… как их найти?
  • Жизненный цикл развития: группа рождается, существует и умирает. Как продлить жизнь группе?
  • Особенности межгрупповых отношений: "стенка на стенку", группа на группу! Кооперация или конкуренция? Устанавливаем комфортные отношения с другими подразделениями и другими организациями. 

Портрет участника проектной команды

  • Психология, стили мышления, особенности восприятия проектной информации участником ИТ-проекта.
  • Мотивация. Какие бывают мотивы и на что они влияют? Мотивация с бюджетом и без него.
  • Когда нужен "кнут", а когда "пряник"? Учимся выбирать метод.

Применяем системный подход к управлению проектной командой

  • Как управлять и использовать во благо разнообразие, вызванное различными проявлениями человеческого фактора?
  • Регламентация и распределение обязанностей.
  • Самоидентификация участников проектной команды.
  • Влияние внешней среды. Корпоративная культура и организационная структура. Как ее учитывать?

 

Избранные отзывы

 

Меня всегда интересовала тема тренинга, но я никогда не думал о ее применении в ИТ-проектах. Мне кажется, это даже некоторое ноу-хау. Материал преподносился очень хорошо - тут всё как обычно, планку держите. Тренер сумел найти плотный контакт с аудиторией. И большое количество вопросов в перерывах и кулуарах это хорошо показало. Также слушатели не боялись задавать вопросы в принципе, и вопросы с заводкой на спор! Впечатлила проделанная работа в части обработки экспериментов и переложения их на рельсы ИТ-проектов. Проведены четкие параллели в плане увязки экспериментов социальной психологии и взаимодействий между рабочими группами и внутри таких групп. Таким образом, это помогает участникам, прочитав эксперимент, выделить для себя возможные варианты использования в своей конкретной ситуации. Результаты возьму в работу!

   
  Андрей, Ведущий специалист
   
 

Буду пытаться делать совещания, на которых группа будет сама вырабатывать решения. Раньше не пользовался и упускал. Тренинг понравился!

   
   Сергей, Тимлид
   
  Несмотря на то, что отдельные моменты мне были знакомы, но я вырос из определенной технической среды и воспринимал людей как людей, которым нужно выдавать задания, а потом контролировать. А понятия «Я и группа» у меня не было. Не было понимания, что группа - это живой организм. И у меня также не было представления, что и мой начальник относится ко мне как к представителю группы. Я понял, что многие методы воздействия и манипуляции надо мной проводятся моими руководителями. Тренинг позволил осознать эти моменты. Я планирую пересмотреть стиль моей работы. Спасибо тренеру за отличную подачу материала.    
   Дмитрий, Тимлид
   
  Одно дело читать, а другое дело применять. Сформировав требования к себе, пойму, что я хочу сделать с группой, как ее развивать. Данный тренинг был особенно полезен. Понравился стиль и темп изложения:  теория и практика. IT-специалистам полезно слушать подобные курсы, так как это дает толчок к развитию, и наглядность примеров позволяет убедиться в эффективности методик!    
   Ольга, Тимлид
   
  Мне понравились подходы в том, как общаться с людьми, как управлять группой. Материал тренинга легко усвоился, я даже с удивлением узнал, что у меня основной канал восприятия аудиальный. На тренинге понравилось изложение материала, комфортная обстановка в группе - заслуга преподавателя.    
  Александр, Ведущий инженер
   
  Новшеством было, что для получения эффективной команды, к своим подчиненным в какой-то степени нужно относиться как к детям: нужно уделять внимание каждому своему сотруднику. Увеличу контроль над группой, чтоб понять, кто и что делает. Внедрю мягкий контроль. В тренинге понравилась отличная подача материала!      
  Павел, Тимлид
   
  Тренер подвел мат. базу под то, что делалось интуитивно и не системно. Улучшу свой подход с точки зрения контроля, не буду оставлять на самотек. Тренинг очень понравился. Дорога показана, остается только по ней идти. Спасибо!    
   Николай, Ведущий инженер
   
  Я часто рассылаю письма сразу всей группе. После тренинга я буду сначала узнавать мнение каждого в личной приватной беседе и только после делать рассылку. Буду применять на практике групповое давление, когда будет нужно вместе с группой «продавить» чье-то необоснованное сопротивление. Буду активно пользоваться союзниками, чтобы втроем победить четвертого. Буду пытаться сплотить группу больше, чтобы было больше взаимодоверия. Александр - великолепная дикция и убеждающий тембр голоса... при увольнении попробуйте пойти работать диктором на радио :) Моя оценка тренинга 5+!    
  Алексей, Ведущий инженер
   
  Понравился тренер и его компетентность, кругозор, открытость. Отлично - логическое построение материала, объем материала. Информативно, интересно, полезно, весело.     
  Татьяна, Начальник группы
   
  Удачно подобраны фильмы, хорошо выстроена коммуникация с группой. Хорошо, что есть список литературы, рассказ об источниках и параллелях между подходами. Хороши параллели между социальной психологией и Agile.     
  Денис, Главный аналитик
   
  Работая в коллективе, проводя школьные и студенческие годы за партой, мы все же в большинстве своем до конца не осознаем, что находимся в группах и так или иначе испытываем на себе воздействие этих групп. Было открытием узнать об этом! Узнать о том, что для групп существуют свои законы, которые не могут не выполняться. А способы убеждения собеседника? Что и как нужно сделать... Это очень ценно! Совсем не обязательно даже быть ИТ-специалистом, чтобы применять все продемонстрированные приемы на практике. Как ни странно, экономистам тоже приходится сталкиваться с необходимостью убеждать коллег в своей правоте. А при становлении руководителями экономисты должны отдавать поручения своим подчиненным и добиваться их исполнения, взаимодействовать с руководителями всех подразделений компании, да и просто взаимодействовать с людьми! Спасибо Вам, за тренинг! Было здорово!     
  Дарья, Начальник финансово-экономического отдела
   

  • Способ подачи которой формирует основу для дальнейшего развития;
  • Тренинг хорошо организован. Интересная подача материала помогает систематизировать свои знания и опыт;
  • Интересно, динамично. Материал полезен;
  • Информативно, интересно, полезно, весело;
  • Понравился преподаватель и его компетентность, кругозор и открытость. Отличное логическое построение материала и его объем;
  • Понравилась подача материала: лекции, видео, дискуссии, сам материал;
  • Было получено много полезной информации;
  • Полезный, креативный тренинг;
  • Ведущий отлично выстроил коммуникации со слушателями, хорошо насыщен видеофрагментами из фильмов. Жизненные примеры по ряду тезисов хороши. Хороши параллели между социальной психологией, кайдзен и agile;
  • Курс понравился, считаю его полезным. Осознал много нового, попробую применить на практике то, что раньше не знал;
  • Много интересного материала, доступно и понятно изложенного;
  • Понравилась атмосфера, подача материала. Было интересно послушать;
  • Понравилось взаимодействие со слушателями, желание и обратная связь;
  • Возможность озвучить вопросы сразу, по ходу тренинга;
  • Понравилось умение донести информацию;
  • Яркие и образные истории из практики, иллюстрирующие примеры;
  • Лектор знает и имеет достаточный опыт;
  • Внимательно и доброжелательно относится к аудитории;
  • Преподнесение материала (живо, интересно). Использование видео-фрагментов.

 

Презентация 

 

Секреты управления командой: психология на страже ИТ-проектов Просто о сложном!

 

Видео доклада для Октябрьской встречи Петербургского клуба менеджеров проектов в IT - SPM Meetup #36

Регистрация

Перейти к заказу билетов

Остались вопросы? Заполните форму, мы с Вами обязательно свяжемся! 

   

О бизнес-тренере

Александр Новичков

Бизнес-тренер, коуч, руководитель, сооснователь компании СМ-Консалт (СМК).

Опыт работы в сфере тренингов и коучинга - 16+ лет, в разработке, внедрении ИТ-систем - 20 лет, в управлении ИТ-проектами, проектами внедрения ALM, тестирования ПО, консалтинговыми проектами - 12+ лет.

Как бизнес-тренер обучил более 6000 специалистов.

Под его руководством было выполнено более 26 сложных проектов в крупнейших компаниях России, СНГ и зарубежных стран. В числе компаний, которые доверяют обучать и консультировать  сотрудников: Петер-Сервис, ЦБ РФ, Банк ВТБ, Банк ВТБ24, Траст Банк, Банк Русский Стандарт, ОАО Татнефть, Иркутский авиазавод, Русал, Нордеа Банк, Старфорс, ОКБ Сухого, Промышленная группа Метран, Бимаш (Астана), Федеральный Банк Бразилии, КазахТелеком, Казахские Железные дороги, Моторола, Национальный банк Республики Беларусь, Диасофт, ФИПС, Челябинский Тракторный Завод, Курчатовский Институт и другие (см. истории успеха СМ-Консалт ).

Установить контакт с Александром в LinkedIn

Рекомендуемые тренинги СМ-Консалт

Гибкие методологии управления проектами (Agile, Scrum, Kanban, Теория ограничений)

Секреты и практика успешного внедрения IBM Rational, HP ALM, бесплатных систем

Планирование, осуществление и поддержка управления изменениями на основе Atlassian Jira

Стратегия и тактика больших продаж

Все тренинги СМ-Консалт

Полезные статьи

На заметку РП: конформизм под давлением. Эксперимент Стенли Милгрэма

Как добиться своих целей? Правила вежливого общения

IT и психология. Человеческий фактор в парном программировании: почему многие не получают желаемого от его внедрения?

Всегда ли «Да» – это «Да»? Или как нас вынуждают принимать решения

Управление рисками в MS Project 2016. Часть 1

Заказчики и истории успеха

Новости СМ-Консалт

Вышла версия BIPULSE 6.2

Мастер-класс для тренеров и руководителей "Работа в аудитории". 1 ступень уже в марте

Обновлено расписание тренингов до марта 2017 года

Дружите с нами на FaceBook

Компания
Сделано в СМ-Консалт
Услуги 
Компетенция
  • CMC-TotalTest (скоро)
    уникальная разработка автоматизации функционального тестирования. Альтернатива HP UFT, IBM RFT и Microsoft!
  • CMC-Bisquiter
    автоматизированное тестирование АБС "Бисквит"
  • CMC-Formater
    тестирование печатных и экранных форм
  • CMC-TerminalTest
    тестирование терминальных приложений
  • ProjectTracker
    интеграция ALM и MS Project
  • GanttChart
    модуль управления проектами для IBM Rational ClearQuest и TeamConcert
    Все разработки СМ-Консалт >
  • ИТ-консалтинг
  • Автоматизированное тестирование
  • Ручное тестирование
  • Аутсорсинг тестирования
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Внедрение методологии и инструментов ALM
  • Обучение и коучинг
  • Разработка ПО
  • Интеграция
ООО СМ-Консалт (СМК), 2004-2017.
Карта сайта