Важный материал:
Наши партнёры:
Наша рассылка:
|
"Протекшен Технолоджи" - "Стар Форс". Разработка систем защиты от копирования и систем безопасности.
Портфолио→Каталог наших проектов. Текущие проекты. Прошлые проекты. Отзывы о нас.
Сайт:
Описание проекта: Управление конфигурациями и изменениями, управление требованиями. Консультации, обучение и техническая поддержка.
Инструментальные средства внедрения IBM Rational ClearCase, ClearQuest.
Процесс внедрения: Управление конфигурациями и изменениями, управление требованиями
Группа внедрения: Хачатуров Артур, Новичков Александр
Статус проекта:
Длительность проекта:
Сайт заказчика: www.star-force.ru
Отзыв о внедрении
В рамках
сотрудничества с компанией «Протекшен
Технолоджи» (заказчик) консультант Новичков А.Н (исполнитель) осуществил
обследование наших потребностей в области конфигурационного управления,
управления изменениями, управления требованиями и тестирования, и выработал ряд
концептуальных предложений.
Новичков А.Н четко
и в срок выполнил все работы по обучению наших специалистов, с дальнейшим внедрением процессов
Конфигурационного Управления и Управления Изменениями . По окончании внедрения
исполнитель оказывал техническую поддержку, помогая решать наши проблемы.
В процессе
выполнения работ исполнитель постоянно
обеспечивал целенаправленность организационных, технических, программных и
технологических решений по достижению конечного результата – обучение,
внедрение, сдача и ввод в эксплуатацию с надлежащим качеством и в срок, с
последующей технической поддержкой.
Работы,
выполненные исполнителем, соответствуют современным требованиям на проведения
данного вида работ и характеризуются следующими оценками:
-обследование
организации заказчика – хорошо;
-внедрение
инструментов Rational Software
– отлично;
-техническая
поддержка – хорошо.
Компания «Протекшен
Технолоджи» , продолжает пользоваться услугами исполнителя.
Еще официальные отзывы о тренингах и внедрениях IBM Rational СМ-Консалт
Каталог
наших проектов. Текущие проекты. Прошлые проекты. Отзывы о нас.
22.01.2004 17:44:00
Добавить комментарий
|